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春节开班后，人力资源部针对轨道交通事业部、煤炭事业部分别开展内部测评，此次测评采用一种全新的培训方式“测讲培训法”。

测讲培训法是对营销经理产品知识和业务知识的一种现场考核，首先由一名在专业和业务能力出众的专业工程师针对不同事业部进行出题，营销经理现场答题，然后营销经理针对自己作答的试卷进行现场挂黑板解释说明，最后由评委对营销经理的解答进行现场评价。总经理胡顺全非常重视此次内部测评，分别在测讲培训前进行开场讲话，并作为评委参与两个事业部的内部测评。

今后人力资源部认真总结此次测讲培训法，进一步完善公司的培训体系，并将此次培训经验陆续扩展到其他事业部，作为对营销经理的一种考核方式，敦促营销经理不断学习产品知识，提升业务能力。